“RESULTATEN MET EEN DOEL”

Een korte termijn resultaat verweven in een langere termijn doelstelling daar worden wij enthousiast van. Nergéna richt zich daarom op het in samenwerking bereiken van resultaten passend in uw langere termijn horizon.

Het bewijs in de praktijk

Dat Nergéna ervaren is in vraagstukken en bedreven in het behalen van resultaat, zeggen we liever niet zelf. Het is beter om onze cases te laten spreken. Een greep uit onze projecten laat zien waar Nergéna voor staat en hoe we binnen een brede waaier van organisaties en uitdagingen voor oplossingen zorgen.

  • Ministerie van BZK & VNG

    Regionaal implementatiecoach Omgevingswet
    Ondersteuning van regionale en lokale bevoegd gezagen bij het opzetten van een werkende keten voor de Omgevingswet. In een cruciale fase van het landelijke implementatieprogramma lag de focus op overzicht, voortgang en interbestuurlijke samenwerking.
    Resultaat: zelfredzamere bevoegd gezagen, robuuste regionale samenwerkingsverbanden, landelijke monitoring over de implementatievoortgang en inhoudelijke ondersteuning bij Kamerdebatten en Kamervragen.

  • Bank en verzekeraar

    Programmamanagement
    Strategisch programma gericht op kwaliteitsverbetering binnen bijzonder beheer. Door het stroomlijnen van processen en werkwijzen werden klanten effectiever, uniformer en voorspelbaarder bediend.
    Resultaat: aantoonbare kwaliteitsverbetering én significante verlaging van kredietverliezen.

  • Lokale gemeente

    Programmamanagement Omgevingswet
    Verantwoordelijk voor de integrale implementatie van de Omgevingswet. De landelijke roadmap is vertaald naar een concreet implementatieplan, inclusief aansturing van een programmateam, bestuurlijke besluitvorming en regionale afstemming.
    Resultaat: voortgang en kwaliteit geborgd, met expliciete aandacht voor het meenemen van medewerkers in de nieuwe manier van werken, het MT is ontzorgd.

  • Jeugdhulpregio

    Projectleiding Inkoop Jeugdhulp
    Begeleiding van de transitie van drie inkooppercelen naar vijf samenhangende inkoopsegmenten voor zeven gemeenten. In co-creatie met zo’n dertig zorgaanbieders is nieuw aanbod ontwikkeld.
    Resultaat: gedragen inkoopstrategie en gezamenlijke projectportefeuille.

  • Gemeente > 100.00 inwoners

    Projectleiding Omgevingsvisie landelijk gebied  
    Ontwikkeling van een integrale omgevingsvisie waarin opgaven rond wonen, economie, mobiliteit, energietransitie, landbouw en leefomgeving samenkomen. Inclusief een breed participatieproces met inwoners, ondernemers en gemeenteraad.
    Resultaat: een samenhangend en gedragen toekomstperspectief.

  • Gemeente > 100.00 inwoners

    Projectleiding implementatie Omgevingswet 
    Stakeholders zijn actief betrokken bij het vormgeven van de implementatieopgave. Gesprekken met ‘buiten’ zijn vertaald naar een visie op dienstverlening, optimalisatie van werkprocessen en een opleidingsplan.
    Resultaat: betere aansluiting tussen beleid, uitvoering en dienstverlening.

  • Regionale en lokale overheid

    Projectleiding Sociaal Domein
    De inkoop van nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het Sociaal Domein (Jeugdwet, Wmo en Beschermd Wonen) zijn vormgegeven in een bestuurlijke aanbesteding. De transformatieopgave is gerealiseerd in co-creatie en partnerschap met de zorgaanbieders en Nuldelijnorganisaties.
    Resultaat: gedragen samenwerking en een toekomstbestendige inrichting van het sociaal domein.

  • Cliëntenraad

    Projectleider Cliëntenparticipatie transitie Jeugdzorg
    Het beleid en de inkoop van de jeugdhulp verbeteren door het te benaderen vanuit clientperspectief: dat was het doel van de provinciale inventarisatie die Nergéna samen met cliëntenraden in Gelderland deed. Een statement, film, website, en een aantal regiobijeenkomsten plaatsten de ondersteuningsbehoeften van jeugdigen en hun ouders op de agenda van colleges van B&W en gemeenteraden.
    Resultaat: cliëntenperspectief structureel op de bestuurlijke agenda.

  • Jongerenraad

    Coaching
    De coaching richtte zich op de professionalisering en het vergroten van de taakvolwassenheid van de raad en de interactie met haar omgeving.
    Resultaat: sterkere positionering en effectievere interactie met bestuur en omgeving.